随着互联网时代的到来，信息越来越透明化，装饰行业的竞争也越发激烈。很多目光长远的装企老板开始寻求发展、找出管理的突破口。装企行业的老板们经常会面临很多挑战：人才流失严重；业绩很好，利润却很低；管理工作不好；如何及时对每个装修业务单源进行跟踪？如何动态掌握每项工程所购材料多少？人工多少？总的成本多少？盈利多少？如何随时了解每个装饰项目的进度情况？ 如何让整个装修团队协调一致的工作？如何更有效的实现无纸化办公？企业的活动策划、广告投入给公司带来多少业务？哪种宣传效果最好？ 每项工程的应收、应付款情况？

随着装饰公司的不断成长，企业已经有了客户档案、供应商名单、预算书、合同等珍贵文件。这些文件都是分开保存在不同员工手里，这样就造成了信息不透明，无法形成有效数据库，还很容易造成丢失。甚至会出现业务员跳槽带走很多珍贵客户数据的事情。

装饰公司发展壮大必然人员众多，这就会造成责任划分、业绩考核非常困难；再有，如果在工程管理、材料管理、财务管理等任何一个方面出现管理漏洞，都可能造成企业的巨大损失。   　

 所有企业的最终目标都是为了获取利润，那么如何将利润最大化？

　　一、 未签约阶段

乐家装企云管家可以优化营销分析，哪种宣传效果最好？销售部门可根据相应的乐后屋系统中客户来源分析，进行针对性的重点推广优化，配合使用我公司的装企营销系统，有效节省推广成本，高效利用可用资源。2、提高潜在客户签约成功率。乐家装企云管家独有的客户追踪系统，只要把客户资料录入系统，分配给业务员，系统就会记录业务员对客户的追踪过程，一旦业务员超过一定期限没有联系客户，改名客户将重新进行分配，以确保所有的潜在客户都不会被遗漏。并且通过我们持之以恒的追踪拜访，以诚意打动客户，提高签约率。

二、工程阶段：

管理1、节省人力成本，乐家装企云管家功能强大、操作灵活，让您的工作效率提升几倍、甚至几十倍，节约了时间，减少了人力成本，时间成本，办公资源。

2、解决管理漏洞、避免企业重大损失随着装饰公司的发展，很多企业已经出现诸如：各部门数据无法整合形成合力，人员责任划分、业绩考核困难，工程、材料、财务等各方面出现管理漏洞，企业蒙受巨大损失的情况。乐家装企云管家通过整合公司资源进行统一管理，使各部门工作在同一个管理平台上高效协调的运作，形成无缝连接，再针对：节点脱期率和脱期原因组成、施工质量不良率和原因制订相应的解决方案，大大避免了企业的重大损失。

三、售后阶段：

1、客户评价，客户可以直接通过客户端对设计师及装修工程质量的好坏进行评价，有利于装饰企业及时发现问题，解决问题，树立良好口碑。

2、售后追踪，装修工程结束后，通过电话或者微信，QQ等方式对客户进行回访，一方面可以解决客户遇到的问题，另一方面也树立了公司的良好形象。

通过售后服务，赢得客户的好感和信任，增加客户的粘度，为再次合作创造了良好的条件，并且通过好的口碑可以带来更多的客户，节约了营销成本。

随着企业现代项目的规模不断扩大、专业化要求加深，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是对项目进行管理的要求也日趋强烈。装饰企业涉及内容广泛，业务流程复杂，企业要想获得成功，将全部资源纳入统一的战略轨道十分必要，熟悉并能够运用现代化管理的新理论、新方法有助于企业目标得以实现最大程度的发挥。乐家装企云管家在装修行业的运用，使装企业务知识结构化和模块化，将企业资源进行综合考虑和计划，并能灵活调整这些计划，提高企业管理效率和效果。

乐家装企云管家
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